ビジネスにおける振り返りの目的とは「何が悪かったのかを探すこと」ではなく、「行動を改善し、次の行動に速やかに移すこと」でビジネスを伸ばすことにあります。
出来たことベースの振り返りの最大のポイントは、出来た事を肯定する事で意欲的な気持ちが高まり、次の行動に早くうつりたい！と思えることにあり、結果として意欲的にPDCAを回す社員が増加します。

ビジネスにおける振り返りの目的とは「何が悪かったのかを探すこと」ではなく、「行動を改善し、次の行動に速やかに移すこと」でビジネスを伸ばすことにあります。出来たことベースの振り返りの最大のポイントは、出来た事を肯定する事で意欲的な気持ちが高まり、次の行動に早くうつりたい！と思えることにあり、結果として意欲的にPDCAを回す社員が増加します。

出来た要因を掘り下げ再現性を高める事をGFPでは大事にしています。出来た理由が明らかであればあるほど、成長実感が持てますし、自信も高まるので。出来なかった事を掘り下げられると、どうしても「詰められている」といった印象は拭えないですし、積極的に要因を掘り下げて考えようとはなりづらいです。
出来た事を掘り下げられるのは、ポジティブな事なので、出来た時の状況や行動について抜け漏れなく洗い出し、構造的に整理しようとする気持ちが高まり、分析力も高まっていきます。